建安公司黨委以“黨建引領年”為主線，始終堅持深化黨建“四個融入”，發揮把方向、管大局、促落實作用，堅持與行政工作同心同向、同步同行，為助推企業實現高質量發展提供了堅強的政治保證。
固本培元，加強理論學習。這個公司黨委嚴格按照黨建“四個融入”要求開展工作，嚴格落實黨委理論學習中心組學習、第一議題等制度，采取“三會一課”“主題黨日”“學習強國”等載體和形式，通過線上+線下，走出去+請進來，書本+實踐的方式，原原本本學、圍繞主題學、帶著問題學，真正做到以學鑄魂，時刻用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。重新制定《中級管理人員崗位職責》，規范《黨員干部黨建聯系點制度》，圍繞公司黨委目標任務，突出“大黨建、全覆蓋、真融入”全面實施黨建四個融入。同時，以“七個引領”為抓手，堅持“五個一以貫之”抓引領、重融入、強落實、聚合力，充分發揮黨委領導核心作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，切實將黨建優勢轉化為發展動力，讓黨建工作走上新臺階。
警鐘長鳴，保證安全生產。這個公司將黨建工作融入安全生產，守住“六零”底線。各級黨組織把龍煤集團安全生產1-4號文件和《煤礦安全生產條例》作為學習的重點，充分利用各類黨建活動與“安全警示教育月”“安全生產百日攻堅戰”等活動融合，在“宣傳提綱”“班前安全提示”LED電子屏幕播放“安全寄語一日一題”。專業領導和“微型宣講團”履行工作使命，分層級分批次進行宣講。同時，組織集中觀看警示教育片《安全生產責任在肩》3次，受教育90多人次。在此基礎上，嚴格按照《龍煤集團紀委關于開展安全生產專項監督的工作方案》的通知要求，開展專項監督3次，共計檢查8個方面的問題，已全部落實責任人、責任單位，如期整改完成。
降成增效，提升管理水平。這個公司黨委將黨建融入經營管理、改革創新。緊緊圍繞公司確定的“控制支出、創利創效、降低成本、虧損治理、技術經濟一體化”等工作目標，完善“智算雞礦”管理平臺，深化“提質增效黨員先行”活動，廣泛開展“樹牢過緊日子”的思想教育。材料科倉庫管理黨員先鋒崗自發成立“舊品撿黃金”小組，全年修舊創效數萬元。各級黨組織和黨員干部積極參與“三項制度”改革，制定了《應對市場變化從嚴經營管控實施方案》，選派工程技術人員走訪琿春等與公司有過合作的地域，想方設法承接續期工程，建立長遠的合作關系，全力搶占新的安裝市場。
這個公司黨委以“四個融入”為主線，以“七個引領”為主要抓手，堅持以“強基礎補短板，練內功促發展”為總基調，以高質量黨建引領高質量發展為總目標，充分發揮政治優勢，立足新時代，開辟新境界，為加快打造“隊伍更強、服務更好、質量更優”的建安品牌，提供政治和組織保證。